In 12 weken rust en regie in je leiderschap
Minder gedoe, meer groei
Zonder generieke trainingen of eindeloze trajecten
Voor HR en leidinggevenden in Noord-Nederland die rust en eigenaarschap willen, en klaar zijn met brandjes blussen.
Grote kans dat je dit herkent:
Startende leidinggevenden die het in zich hebben, maar nog een zetje nodig heeft.
- Je merkt dat je meer aan het oplossen bent dan aan het sturen.Overleggen die uitlopen en besluiten die blijven hangen.
- Veel woorden, maar weinig richting praat, weinig komt echt in beweging.Teams waar de energie weglekt en het voortdurend op jou aankomt.
- Het lijkt alsof alles pas beweegt als jij erbij komt.
En ergens denk je: dit moet toch anders kunnen in jullie organisatie.
Mijn unieke aanpak bestaat uit 3 stappen
Stap 1: Kijken →
We kijken samen waar het werkelijk wringt. Daarbij kan gaan over jou als leidinggevende, het team of MT en maken samen scherp wat er écht speelt: de patronen, gesprekken en momenten waar het nu schuurt of stilvalt.
Stap 2: Doen →
We trainen en oefenen met échte situaties uit jullie praktijk – lastige gesprekken, overleggen die uitlopen, gedoe in het team – zodat leidinggevenden in het dagelijks werk ander gedrag laten zien dat direct merkbaar is voor team en HR.
Stap 3: Borgen →
We plannen korte, gerichte checkmomenten, juist wanneer het druk is, zodat nieuw gedrag blijft staan, terugval afneemt en er meer rust en voorspelbaarheid in de organisatie komt.
Resultaten
De vinger op de zeer plek! Veel inzichten die mij helpen om met meer empathie naar mijn medewerkers te kijken. Ik probeer nu minder snel te oordelen en merk dat ik een ander band heb met mijn team.
Henry - Teamleider
De persoonlijke aandacht voor jouw specifieke situatie, mogelijkheid om veel vragen te stellen. Niet alleen modellen/theorie, maar echt nadenken over en oefenen met eigen praktijksituaties.
Dewi- Teamlead Motiondesign
We kwamen voor een visie, we gingen weg met gedrag dat daarbij paste. Peter hielp ons als MT van denken naar doen en het op een juiste manier medewerkers daarbij betrekken.
Joost de Vries - Directeur MKB bedrijf
Vraag een kennismaking aan.
In een kennismakingsgesprek kijken we samen:
- Wat nu werkt, wat niet, en waarom
- Welke stappen je de komende 3–6 maanden zet richting sterke, rustige leidinggevenden
- Wat je wél en niet nodig hebt, zodat jij niet overal meer hoeft bij te springen